Ejemplos de organizaciones informales

En la sociedad existen diferentes tipos de organizaciones de inviduos. Algunas organizaciones est谩n reguladas por la ley, otras no. Algunas organizaciones surgen de manera planificada, otras surgen de manera espont谩nea. En el conjunto social se dan numerosos tipos de organizaciones, en l铆neas generales se dividen en organizaciones formales e informales. A menudo se estudian las organizaciones informales en el lugar de trabajo. Las acciones de las redes informales en el lugar de trabajo pueden ayudar a los objetivos de la empresa o bien pueden perjudicar las relaciones internas.

驴Qu茅 es una organizaci贸n informal?

Una organizaci贸n informal se refiere a la estructura social y las relaciones que existen dentro de una organizaci贸n formal pero que no est谩n oficialmente definidas ni gobernadas por su estructura formal. Representa la red de interacciones, conexiones sociales y canales de comunicaci贸n que surgen entre individuos o grupos en funci贸n de sus intereses, actitudes y afiliaciones personales compartidos.
En una organizaci贸n informal, las personas desarrollan relaciones, establecen patrones de comunicaci贸n y forman grupos sociales en funci贸n de sus objetivos, intereses o preferencias personales comunes. Estas redes informales pueden cruzar fronteras jer谩rquicas y atravesar departamentos o unidades dentro de una organizaci贸n.
Las organizaciones informales a menudo surgen como una consecuencia natural de la interacci贸n humana dentro de un entorno organizacional formal. Pueden desempe帽ar un papel importante en la configuraci贸n de la cultura organizacional, facilitando la comunicaci贸n e influyendo en los procesos de toma de decisiones. Las redes informales pueden basarse en amistades, intereses comunes o experiencias laborales compartidas.


Los ejemplos de organizaciones informales dentro de un lugar de trabajo podr铆an incluir grupos sociales que se forman durante las pausas para el almuerzo, relaciones informales de tutor铆a o canales de comunicaci贸n informales, como listas de correo electr贸nico no oficiales o grupos de chat. Estas redes informales pueden tener efectos tanto positivos como negativos en el funcionamiento de una organizaci贸n. En el lado positivo, pueden mejorar la colaboraci贸n, el intercambio de conocimientos y la moral de los empleados. En el lado negativo, pueden crear canales paralelos de informaci贸n, favoritismo o comportamientos excluyentes.
Comprender y reconocer la existencia de organizaciones informales puede ser importante para los gerentes y l铆deres, ya que pueden tener un impacto significativo en la din谩mica y la eficacia de la estructura organizacional formal.

驴Cu谩les son algunas estrategias para minimizar los efectos negativos de las organizaciones informales en el lugar de trabajo?

Las organizaciones o grupos informales pueden perjudicar seriamente a la empresa o lugar de trabajo. Minimizar los efectos negativos de las organizaciones informales en el lugar de trabajo requiere estrategias de gesti贸n proactivas. Aqu铆 hay algunas estrategias que pueden ayudar a mitigar estos efectos:

1. Fomentar una cultura organizacional positiva: promover una cultura de inclusi贸n, equidad y comunicaci贸n abierta dentro de la organizaci贸n formal. Fomentar la colaboraci贸n y desalentar las camarillas o grupos exclusivos que puedan formarse dentro de la organizaci贸n informal.

2. Fomente las interacciones formales e informales: cree oportunidades para que los empleados interact煤en y colaboren en diferentes departamentos o equipos. Fomente proyectos multifuncionales, actividades de formaci贸n de equipos y eventos sociales que re煤nan a personas de diferentes partes de la organizaci贸n.

3. Comunicarse de manera transparente: Establecer canales de comunicaci贸n claros y consistentes dentro de la organizaci贸n formal. Aseg煤rese de que la informaci贸n importante se difunda a trav茅s de canales oficiales para minimizar la propagaci贸n de rumores o informaci贸n err贸nea a trav茅s de redes informales.

4. Reconocer y recompensar el desempe帽o: implementar sistemas justos de evaluaci贸n y reconocimiento del desempe帽o para desalentar el favoritismo o el comportamiento excluyente. Reconozca y recompense a los empleados en funci贸n de sus contribuciones y logros en lugar de sus afiliaciones informales.

5. Brinde oportunidades de capacitaci贸n y desarrollo: ofrezca programas de capacitaci贸n y oportunidades de desarrollo profesional que se centren en el trabajo en equipo, la colaboraci贸n y la comunicaci贸n efectiva. Esto puede ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades necesarias para navegar en redes formales e informales de manera positiva y productiva.

6. Liderar con el ejemplo: los gerentes y l铆deres deben dar un ejemplo positivo participando activamente en interacciones tanto formales como informales. Anime a los gerentes a ser accesibles, accesibles y solidarios con sus equipos, fomentando un ambiente de confianza y comunicaci贸n abierta.

7. Aborde los conflictos con prontitud: Supervise la organizaci贸n informal en busca de signos de conflictos o comportamientos negativos. Aborde los problemas de manera r谩pida y objetiva, brindando una plataforma para que los empleados expresen sus inquietudes y resolviendo conflictos a trav茅s de la mediaci贸n o las medidas disciplinarias apropiadas, si es necesario.

8. Fomente la retroalimentaci贸n y las sugerencias: cree mecanismos para que los empleados brinden retroalimentaci贸n, sugerencias e ideas para mejorar el entorno laboral. Esto puede ayudar a identificar y abordar cualquier problema subyacente relacionado con las organizaciones informales.

Al implementar estas estrategias, las organizaciones pueden promover un equilibrio saludable entre las redes formales e informales, minimizando los efectos negativos y aprovechando los aspectos positivos de las relaciones e interacciones informales en el lugar de trabajo.

Ejemplos de organizaciones informales

Aqu铆 hay algunos ejemplos de organizaciones informales que pueden surgir dentro de un lugar de trabajo:

  • Grupos sociales: las organizaciones informales a menudo incluyen grupos sociales que se forman en funci贸n de intereses compartidos, pasatiempos o conexiones personales. Estos grupos pueden reunirse durante el almuerzo, despu茅s del trabajo o durante eventos sociales. Por ejemplo, los empleados que comparten la pasi贸n por tocar m煤sica pueden formar una banda o un grupo de jam session fuera del trabajo.
  • Relaciones informales de tutor铆a: se pueden desarrollar relaciones informales de tutor铆a entre empleados experimentados y sus colegas m谩s j贸venes. Estas relaciones a menudo se forman org谩nicamente e implican el intercambio de consejos, orientaci贸n y conocimientos. Los mentores brindan apoyo y orientaci贸n a los aprendices, ayud谩ndolos a navegar sus carreras y desarrollarse profesionalmente.
  • Canales de comunicaci贸n informales: Las organizaciones informales tambi茅n pueden manifestarse a trav茅s de canales de comunicaci贸n no oficiales establecidos por los empleados. Estos canales pueden incluir listas de correo electr贸nico no oficiales, grupos de chat o foros en l铆nea donde los empleados comparten informaci贸n, discuten temas relacionados con el trabajo o participan en conversaciones informales.
  • Grupos de innovaci贸n o de inter茅s: las organizaciones informales pueden formarse en torno a intereses u objetivos espec铆ficos, como la innovaci贸n o el intercambio de conocimientos. Los empleados que est茅n interesados en un tema o tecnolog铆a en particular pueden reunirse para intercambiar ideas, compartir recursos y colaborar en proyectos fuera de sus roles formales.
  • Grupos de afinidad: las organizaciones informales pueden surgir en funci贸n de caracter铆sticas o antecedentes compartidos, como g茅nero, etnia o afiliaciones culturales. Los grupos de afinidad brindan un espacio para que los empleados se conecten, se apoyen mutuamente y promuevan la diversidad y la inclusi贸n en el lugar de trabajo.

Es importante tener en cuenta que estos ejemplos de organizaciones informales pueden variar seg煤n la naturaleza del lugar de trabajo y la din谩mica espec铆fica dentro de una organizaci贸n. Las organizaciones informales son din谩micas y pueden evolucionar con el tiempo seg煤n los intereses, las relaciones y las necesidades de los empleados.